學(xué)習(xí)教育開展以來(lái)，安徽國(guó)資國(guó)企深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)的重要論述，認(rèn)真落實(shí)黨中央及省委決策部署，把學(xué)習(xí)教育與國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持深學(xué)細(xì)悟、嚴(yán)查實(shí)改、狠抓落實(shí)，進(jìn)一步深化改革創(chuàng)新，加強(qiáng)國(guó)資監(jiān)管，不斷增強(qiáng)核心功能、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，以作風(fēng)建設(shè)新成效推動(dòng)國(guó)資國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展。

皖維集團(tuán)各級(jí)黨組織和廣大黨員干部以高度的政治自覺(jué)、行動(dòng)自覺(jué)，一體推進(jìn)學(xué)查改，作風(fēng)得到持續(xù)優(yōu)化，政治生態(tài)更加清朗。

在全公司范圍內(nèi)開展“將降低成本進(jìn)行到底”行動(dòng)，集團(tuán)公司黨委提出“四減四降兩提高”工作措施，要求各單位、全體干部職工從十個(gè)方面綜合發(fā)力，深挖勤儉辦企潛力。各單位提出降成本舉措共155條，并在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上，對(duì)“降本增效”做法與成效進(jìn)行“賽馬”，互相借鑒、取長(zhǎng)補(bǔ)短。

開展思想上的“激濁揚(yáng)清”行動(dòng)，黨員干部帶頭從“是否從思想深處認(rèn)識(shí)到厲行勤儉節(jié)約的重要性”“是否養(yǎng)成了‘過(guò)緊日子’的習(xí)慣”等方面找問(wèn)題、挖根源，自我剖析、檢視反思，通過(guò)座談會(huì)等方式交流思想、互相啟發(fā)，強(qiáng)化了全體干部職工“過(guò)緊日子”意識(shí)。

制定并嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于推動(dòng)集團(tuán)公司進(jìn)一步厲行節(jié)約習(xí)慣過(guò)緊日子若干舉措的通知》，從嚴(yán)控費(fèi)用開支、嚴(yán)格工資和津補(bǔ)貼管理、嚴(yán)格投資管控等方面提出具體舉措，要求干部職工自覺(jué)厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)，樹牢“成由勤儉敗由奢”的理念。

公司高層領(lǐng)導(dǎo)以身作則，率先垂范，帶頭擔(dān)起清掃馬路、辦公樓、廠房保潔等任務(wù)。全體職工積極響應(yīng)，形成全員參與、共同維護(hù)辦公環(huán)境的良好氛圍。干部職工在共同清掃的過(guò)程中，進(jìn)一步強(qiáng)化了艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，營(yíng)造出積極向上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的文化氛圍。

各基層黨組織圍繞“四減四降兩提高”工作措施，從十個(gè)方面綜合發(fā)力。廣西皖維公司黨委班子成員深入一線調(diào)研，全面查找勤儉辦企業(yè)中的短板弱項(xiàng)，成功投用有機(jī)廠合成裝置尾氣回收用于VAE小鍋爐的技改項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了尾氣的資源化利用，每年可降低生產(chǎn)成本80余萬(wàn)元；蒙維科技公司黨委強(qiáng)化精細(xì)化管理，深刻總結(jié)過(guò)往爐況波動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷優(yōu)化原料配比，逐步提升電石生產(chǎn)可控性，從而實(shí)現(xiàn)電價(jià)與生產(chǎn)負(fù)荷的科學(xué)、靈活調(diào)整。1-5月，與合約價(jià)相比，電石生產(chǎn)節(jié)約電費(fèi)540余萬(wàn)。

通過(guò)開展“將降低成本進(jìn)行到底”，黨員干部作風(fēng)建設(shè)向上向好，進(jìn)一步提升隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力，在實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”“開門穩(wěn)”的基礎(chǔ)上，1-5月份，集團(tuán)利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)60.41%。