7月21日下午，集團公司召開6月經(jīng)營業(yè)績“賽馬”暨上半年經(jīng)營活動分析會，集團公司黨委書記、董事長吳福勝出席會議并講話，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理毛獻偉主持會議。集團公司外部董事、公司高管、各生產(chǎn)單位、職能部門主要負責人參加會議，廣西皖維、蒙維科技、明池玻璃通過視頻參會。

會上，毛獻偉通報企業(yè)“一利五率”以及重要指標完成情況，6月份及上半年各單位生產(chǎn)經(jīng)營情況。上半年，公司利潤同比呈現(xiàn)出良好的增長態(tài)勢，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)邁向新高度，各項業(yè)務有序推進、成效漸顯。他強調(diào)，各單位要樹立全要素生產(chǎn)率的意識，實現(xiàn)高水平開滿開足；樹立大客戶、使用場景和市場占有率的意識，合理控制庫存；樹立大局意識和責任意識，實現(xiàn)項目抓緊推進、早日投產(chǎn)；樹牢標準、體系和規(guī)則的意識，加強考核和獎懲；以科學管理、從嚴管理為原則，開展專業(yè)能力培養(yǎng)；樹牢依法合規(guī)意識，舉一反三加強內(nèi)控合規(guī)風險管理；加強各級各類骨干員工的培訓考核選拔使用，暢通培養(yǎng)通道；深入開展涵養(yǎng)“九種作風”對照大討論、大落實等工作。

蒙維公司、明池公司、有機分廠負責同志圍繞推動工作提質(zhì)增效展實績、談做法、話經(jīng)驗。金泉公司、物資（物流）公司、皕盛公司負責同志分別圍繞目標任務完成情況進行表態(tài)發(fā)言，反思不足、明確下一步努力方向和改進舉措。

集團公司黨委委員、總會計師潘友根圍繞上半年財務指標展開深入分析，從庫存管理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)實現(xiàn)規(guī)模效益、工作質(zhì)量的重要性、考核機制、推進經(jīng)濟運行分析等方面提出針對性意見。

股份公司總經(jīng)理孫先武對上半年股份公司主要指標完成情況展開深入分析，從生產(chǎn)運營、管理提升、庫存管理、質(zhì)量管控、市場營銷、項目建設、降本增效、改革創(chuàng)新、抓安全防風險等方面提出針對性意見。

吳福勝在總結(jié)講話中指出，自開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育以來，皖維廣大干部作風發(fā)生了積極轉(zhuǎn)變。黨員干部深入基層一線，主動傾聽職工聲音，切實解決實際問題，這種工作作風成為推動企業(yè)發(fā)展的強大動力。“轉(zhuǎn)變作風，真抓實干，奮力奪取下半年皖維各項工作新勝利”，這是當前全體干部職工的工作目標。

吳福勝對上半年企業(yè)運營狀況展開全面分析后指出，上半年，皖維在各方面取得了顯著成績，主要體現(xiàn)在：經(jīng)濟效益明顯提升，企業(yè)綜合實力增強；瞄準世界頭部企業(yè)發(fā)力，產(chǎn)業(yè)鏈自主創(chuàng)新取得新進展；企業(yè)改革深入推進，降本增效成效明顯，進一步優(yōu)化了企業(yè)的運營管理模式，提高了企業(yè)的市場競爭力；產(chǎn)品市場占有率提升，項目建設穩(wěn)中有快；科技創(chuàng)新多品種取得新突破，工藝革新不斷推進；營銷系統(tǒng)敢打敢拼，提高了市場響應速度；安全環(huán)保總體形勢穩(wěn)定，確保了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；年輕干部在奮力拼搏中磨煉了意志，增長了才干，逐漸成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量……這些成績的取得是全體皖維人共同努力的結(jié)果。

吳福勝指出，上半年所取得的成績，進一步提振了全體皖維人推動企業(yè)發(fā)展的信心和決心。當下，心往一處想、勁往一處使，主動求發(fā)展、積極謀進步成為全體干部職工的共識。通過調(diào)增工資，讓職工享受企業(yè)發(fā)展的成果，進一步點燃了職工內(nèi)心對發(fā)展的渴望，形成了企業(yè)與職工共同成長、共同發(fā)展的良好局面。同時，他以敏銳的洞察力，精準剖析了“職能管理作用不突出”“少數(shù)干部精氣神不足”等問題。

就奮力做好下半年工作，吳福勝從國際、國內(nèi)、行業(yè)、企業(yè)等多個維度，深刻分析了當前的形勢怎么看，圍繞下半年工作怎么干，他提出六個方面指導意見。

一要克服驕傲自滿的情緒。全體干部職工務必克服驕傲自滿情緒，堅決杜絕小進即滿、不思進取之風。在成績面前，更要保持清醒頭腦，居安思危。市場環(huán)境復雜多變，企業(yè)發(fā)展猶如逆水行舟，不進則退。只有時刻保持危機意識，才能敏銳察覺潛在風險，提前做好應對準備，確保皖維在激烈的市場競爭中行穩(wěn)致遠。

二要倡導廣大干部轉(zhuǎn)變工作作風。廣大干部要發(fā)揚斗爭精神，加強學習，不斷提升自身解決問題的本領(lǐng)。“在實踐中探索，在總結(jié)中提高”。通過不斷學習與實踐，增強應對復雜問題的能力。要大力倡導深入基層的工作作風，以此作為提升工作效率的關(guān)鍵路徑。秉持以職工為中心的理念，站在職工的立場和角度去審視問題、洞察需求，大下基層、大抓基層，聚焦基層實際狀況，精準發(fā)力，以務實有效的舉措解難題。制定科學合理的工作規(guī)劃，提升會議效率，聚焦于實際問題的解決，摒棄一切形式主義。面對問題，要堅持溯本求源，深入剖析問題產(chǎn)生的根源，找準“病灶”。要積極主動地推進企業(yè)改革，構(gòu)建一套科學合理、行之有效的長效機制，進而實現(xiàn)工作效率和服務質(zhì)量的全方位提升。

三要以釘釘子精神狠抓工作落實。工作落實是推動事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，必須以釘釘子精神，持之以恒、久久為功，一錘接著一錘敲，一環(huán)緊著一環(huán)擰，確保各項工作任務不折不扣地落到實處。對于確定的目標和任務，要進一步細化責任分工，明確責任主體、工作標準和完成時限，做到任務到人、責任到崗。要加強跟蹤督查，定期評估進展，及時發(fā)現(xiàn)落實過程中存在的問題和偏差。對工作不力、敷衍塞責的單位和個人，要嚴肅問責，以強有力的問責機制確保各項工作取得實效。

四要提升機關(guān)職能部門工作效率。各機關(guān)職能部門要切實履行職責，牢固樹立服務意識，將服務一線作為工作的出發(fā)點和落腳點，不斷提升服務的質(zhì)量和效率。要積極運用“賽馬”機制，通過職能部門的賽成績、找不足，激發(fā)各部門的積極性和創(chuàng)造性，營造比學趕超的良好氛圍。要加強部門之間的溝通協(xié)作，打破信息壁壘，形成工作合力，共同為一線生產(chǎn)經(jīng)營提供優(yōu)質(zhì)高效的服務保障。同時，要加強對服務工作的考核評價，將服務一線的效果作為衡量機關(guān)職能部門工作的重要指標。

五要保持戰(zhàn)略定力堅定不移做好皖維自己的事。積極服務國家戰(zhàn)略，關(guān)注國家大事，找準企業(yè)發(fā)展定位，積極有所為。堅持黨對經(jīng)濟工作的領(lǐng)導，堅持以人民為中心的發(fā)展思想，將企業(yè)發(fā)展與國家需求、人民利益緊密結(jié)合起來。要堅持目標導向，“自找差距、自定對策、自驗結(jié)果”。要聚焦重點工作，在項目建設、新產(chǎn)品開發(fā)等方面要全力推進，確保按計劃完成目標任務。要加強成本管理，將降低成本進行到底，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。要重視職工隊伍建設，加強人才培養(yǎng)和引進，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的職工隊伍。要持續(xù)抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展營造好的環(huán)境。

六要著力營造風清氣正的皖維管理環(huán)境。各級領(lǐng)導干部需以身作則、以上率下，從自身一言一行、一舉一動做起，帶領(lǐng)職工共同呵護皖維來之不易的良好發(fā)展生態(tài)。要扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育“回頭看”，強化學習研討、查擺問題、集中整治、開門教育、組織領(lǐng)導，通過持續(xù)加強學習教育，不斷增強全體干部職工的廉潔自律意識和責任擔當意識，讓風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍在皖維蔚然成風。

會議最后，吳福勝分享華為首席執(zhí)行官任正非在接受《人民日報》采訪時的話語：“不去想困難，干就完了，一步一步往前走”，與所有參會人員共勉。并強調(diào)，一分部署，九分落實，要用汗水澆灌夢想，用腳步丈量責任。工作最終要落實到行動上，與其坐而論道，不如起而行之。只要全體皖維人齊心協(xié)力、真抓實干，穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步一個腳印，必將積小勝為大勝，積跬步至千里，圓滿完成皖維下半年的工作任務，助力企業(yè)在時代的浪潮中乘風破浪、行穩(wěn)致遠！