11月19日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長吳福勝深入明池公司開展實(shí)地調(diào)研，全面了解明池一年來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，主持召開明池公司干部會(huì)議，總結(jié)發(fā)展成績，剖析存在的問題，部署后續(xù)重點(diǎn)工作，要求明池公司要奮力打造商用車玻璃全國單項(xiàng)冠軍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展定向引航。集團(tuán)公司工會(huì)主席鄭洪國，集團(tuán)公司董事會(huì)秘書、皖維高新紀(jì)委書記閆昌斌等參加調(diào)研。

吳福勝深入明池公司生產(chǎn)車間、項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場、安全環(huán)保重點(diǎn)區(qū)域及職工食堂等地，進(jìn)行細(xì)致查看。他邊走邊看，邊聽邊問，與一線干部職工親切交流，詳細(xì)了解生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備管理、工藝控制、質(zhì)量監(jiān)控、勞動(dòng)保護(hù)及職工生活保障等情況。他對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場呈現(xiàn)出的有序管理、規(guī)范操作及明顯改善的環(huán)境面貌給予了積極評(píng)價(jià)。

干部會(huì)議上，吳福勝認(rèn)真聽取明池公司董事長袁大兵及各參會(huì)人員的工作匯報(bào)，充分肯定明池公司加入皖維大家庭一年來取得的顯著成績：一是經(jīng)營業(yè)績大幅增長；二是各項(xiàng)管理顯著加強(qiáng)；三是項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)；四是干部職工精神狀態(tài)昂揚(yáng)向上；五是企業(yè)美譽(yù)度持續(xù)提高；六是企業(yè)文化融合基本完成。成績的取得，是明池公司全體干部職工辛勤付出、共同努力的結(jié)果，也是集團(tuán)戰(zhàn)略引領(lǐng)與明池自身活力相結(jié)合的生動(dòng)體現(xiàn)。肯定成績的同時(shí)，吳福勝也深刻指出了明池公司當(dāng)前發(fā)展中需要持續(xù)關(guān)注和改進(jìn)的不足之處，強(qiáng)調(diào)要保持清醒頭腦，永不自滿，追求卓越。

吳福勝結(jié)合集團(tuán)自身發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，特別是與國際巨頭競爭并最終在關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破的案例，生動(dòng)闡釋了市場經(jīng)濟(jì)“弱肉強(qiáng)食、適者生存”的競爭法則，激勵(lì)明池干部職工要敢于競爭、善于學(xué)習(xí)、勇于超越。

吳福勝提出七個(gè)方面指導(dǎo)意見。

一要精心編制“十五五”規(guī)劃。明池公司作為獨(dú)立法人實(shí)體，要在集團(tuán)統(tǒng)一指導(dǎo)下，由主要負(fù)責(zé)人親自抓，科學(xué)謀劃未來發(fā)展方向。要綜合考慮山東本部、安徽項(xiàng)目以及潛在的新布局，制定出具有前瞻性和可操作性的發(fā)展規(guī)劃。

二要奮力打造商用車玻璃全國單項(xiàng)冠軍。明確將“打造商用車全國單項(xiàng)冠軍”作為明池公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。要大力拓展華南、華中等重點(diǎn)市場，突破現(xiàn)有區(qū)域局限，全面提升市場份額和品牌影響力，實(shí)現(xiàn)收入與利潤的同步快速增長。

三要加速明池安徽公司建設(shè)。要加快相關(guān)體系審核，實(shí)現(xiàn)開滿開足，確保明池安徽公司盡快發(fā)揮產(chǎn)能，成為公司重要的增長極。

四要強(qiáng)化人才培養(yǎng)與產(chǎn)品創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)。構(gòu)建科學(xué)的人才“引、用、育、留”體系，充分激發(fā)各類人才的積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)要變被動(dòng)適應(yīng)為主動(dòng)引領(lǐng)，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，提升與主機(jī)廠的對(duì)話能力和價(jià)值鏈地位。要同步推進(jìn)管理創(chuàng)新，通過優(yōu)化組織架構(gòu)、流程再造等方式提升效率。

五要筑牢安全生產(chǎn)與合規(guī)經(jīng)營防線。必須將安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等合規(guī)經(jīng)營要求放在首位，杜絕任何僥幸心理。要加大安全投入，完善勞動(dòng)保護(hù)措施，切實(shí)關(guān)愛職工健康，將以人為本落到實(shí)處。

六要對(duì)標(biāo)先進(jìn)從嚴(yán)管理，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。深化降本增效與對(duì)標(biāo)管理，將對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)作為常態(tài)化工作，實(shí)施從嚴(yán)管理，全面降低人力、設(shè)備、物料、能耗等各項(xiàng)成本。特別要加強(qiáng)備品備件等費(fèi)用的精細(xì)化管理，挖掘一切潛在效益。

七要發(fā)揮黨建引領(lǐng)保障作用。堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等深度融合。要把骨干發(fā)展成黨員，將黨員培養(yǎng)成骨干，持續(xù)整頓工作作風(fēng)，營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的政治生態(tài)和良好環(huán)境。

吳福勝強(qiáng)調(diào)，明池公司正處在發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，前景廣闊，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。全體干部職工特別是年輕骨干，要樹立“打造商用車全國單項(xiàng)冠軍”的宏偉目標(biāo)，保持昂揚(yáng)斗志，發(fā)揚(yáng)皖維集團(tuán)艱苦奮斗、改革創(chuàng)新精神，凝心聚力，扎實(shí)工作，為將明池公司建設(shè)成為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。